Teniendo como escenario la planta de Mercedes-Benz Autobuses en Nuevo León, conocida como «La Casa del Autobús», se celebró la vigésima edición de los BOS Awards 2026, uno de los reconocimientos más importantes de la marca, que representa el compromiso con sus colaboradores con iniciativas de mejora.
Holger Dürrfeld, CEO de Daimler Buses México, destacó que estos premios son una muestra de la mejora continua de la compañía. «Para mí es un honor participar por primera vez en los BOS Awards en La Casa del Autobús. Después de mi etapa en Alemania, confirmo que el talento y la disciplina que veo aquí reflejan estándares de clase mundial.
El directivo destacó que, en 2025, se implementaron 241 iniciativas, con lo que se confirma la mejora continua, que se convierte en resultados medibles, fortaleciendo la competitividad, la disciplina operativa y la visión de excelencia que distingue a la Estrella de las Tres Puntas.
«Las 241 iniciativas implementadas en 2025 demuestran que la mejora continua no es un proceso, es una convicción. Este nivel de compromiso es el que fortalece el futuro de Mercedes-Benz Autobuses», enfatizó Holger Dürrfeld.
Iniciativa genera resultados medibles
De acuerdo con Mercedes-Benz Autobuses, esta vigésima edición de los BOS Awards es reflejo de la calidad, disciplina y consistencia que han permitido consolidar resultados medibles a lo largo del tiempo; y este 2025 no fue la excepción.
Las iniciativas generaron un retorno de 67 a 1, impulsado por un proyecto de alto impacto. Incluso excluyendo este efecto extraordinario, la operación alcanzó un retorno de 7 a 1, confirmando la solidez del sistema BOS (Bus Operating System) y la consistencia del modelo de gestión.
Los reconocimientos abarcaron sugerencias individuales, proyectos estratégicos, eventos Kaizen y desempeño integral por equipos en las categorías administrativa, soporte y productiva. Entre las iniciativas destacadas se reconocieron propuestas orientadas a seguridad industrial, eficiencia operativa, digitalización de procesos y optimización de inventarios, demostrando que la innovación no se concentra en un solo frente, sino que permea transversalmente toda la organización.
Se reconoció a los Colaboradores del Año 2025, distinción otorgada bajo criterios rigurosos que incluyen desempeño superior, participación en iniciativas, cumplimiento disciplinario y excelencia operativa. Este reconocimiento subraya que la cultura de mejora continua no solo es colectiva, sino también individual.
Como parte del programa, se contó con la participación especial de Juan Antonio Zamora Montemayor, entrenador en jefe de Auténticos Tigres de la UANL, quien compartió una reflexión sobre liderazgo, disciplina y trabajo en equipo como motores de transformación sostenible, reforzando el paralelismo entre alto rendimiento deportivo y excelencia industrial.
Reflejo de una cultura organizacional
«Más que una ceremonia de premiación, los BOS Awards reflejan una cultura organizacional basada en metodología, ejecución rigurosa y enfoque en generación de valor», comentó Raúl García, Director de Operaciones de Mercedes-Benz Autobuses.
«En 2025 implementamos 241 iniciativas de mejora continua, 213 sugerencias, 23 proyectos y 5 eventos Kaizen, demostrando que nuestro compromiso no es conceptual, sino estructurado y orientado a impacto medible. Cuando la mejora continua se convierte en acción sistemática, el impacto deja de ser discurso y se transforma en resultados sostenibles. La innovación no es aislada; nace desde cada área y se construye colectivamente», añadió Raúl García.
A lo largo de 20 ediciones, los BOS Awards se han consolidado como un mecanismo institucional para fortalecer la cultura de excelencia en Mercedes-Benz Autobuses México. En un entorno industrial cada vez más exigente, la capacidad de convertir ideas en resultados medibles se traduce en solidez operativa y ventaja competitiva.
En esta edición, no solo celebraron los logros del año anterior, sino que reafirmaron una visión clara: crecer no significa únicamente producir más, sino hacerlo mejor, con mayor eficiencia, mayor disciplina y mayor impacto.
«Ese es el espíritu que impulsa hoy a la organización bajo el concepto +Mercedes: más innovación, más eficiencia, más respaldo y más valor en cada proceso. Porque cuando la mejora continua se integra a la cultura, la excelencia deja de ser meta y se convierte en estándar», concluyó Mercedes-Benz Autobuses.
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